Chaque étape franchie est une victoire. Quelle est la meilleure façon de conduire des travaux novateurs au sein des organisations ?
Les aboutissements, les résultats, les fins de temps de travail qui enflamment les émotions alimentent leur motivation et déclenchent leurs sens. Fondamentalement, ce sont les mêmes. C’est là une montagne russe d’émotions qui est vécue via des progrès et des reculs.
Les premières minutes autour des modèles n’étaient pas joyeuses. Plus tard, une forme a commencé à émerger. Les jours sombres de doute et de recul de la motivation ont suivi. Mon moral s’est amélioré. Ils étaient tellement motivés par cette petite victoire qu’ils vivaient pratiquement dans le laboratoire.
Principe de progression
De toutes les choses qui peuvent stimuler vos émotions, il y a la motivation et les perceptions au cours d’une journée de travail. Le plus important, c’est de faire des progrès visibles dans un travail significatif. Plus on se rend compte que ce progrès évolue, plus on est enclin à être productif et créatif sur le long terme.
Quelque soit le travail à effectuer, une victoire même une petite, et pourtant visible peut faire toute la différence dans notre façon d’être. Très peu de gestionnaires comprennent comment tirer parti des progrès pour renforcer leur motivation. La force du progrès est fondamental dans la nature humaine.
La reconnaissance du bon travail est l’élément le plus motivant, soit le plus important. Connaître l’aboutissement, la concrétisation va permettre aux salariés d’être plus satisfaits dans leur travail.
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Voici les différents points motivants :
- Reconnaissance du bon travail
- Objectifs des ventes sur stock
- Soutien personnel
- Objectifs clairs pour les buts à atteindre
- Reconnaissance des progrès
- Soutenir les progressions
Résultat d’ enquête
Les employés les plus satisfaits de leur emploi sont les plus motivés. Chez eux, on constate des progrès significatifs. Le principe de progrès permet de savoir où concentrer les efforts.
Les différentes sensations internes du travailleur :
° Émotions
° Motivations
° Perception au cours d’une journée de travail
Les différentes questions à se poser ?
- Se sentent-ils heureux dans leur travail ?
- Perçoivent-ils positivement leur entreprise ?
- Quelle est leur gestion ?
- Comment se passe leur travail ?
- Quelle perception ont-il d’eux même ?
Ces facteurs se conjuguent. Ils ont pour résultats deux tendances bien distinctes. L’évolution de leur motivation ou bien sa chute.
Les personnes les plus créatives et les plus productives :
—> Sensations du travail plus positives
—> Ils sont plus heureux
—> Ils sont très motivés par le travail en lui-même
—> Ils ont une perception plus positive des collègues et de l’entreprise
Les sensations surgissant lors d’une journée de travail affectent aussi celles du lendemain. En plus positive ou le contraire.
—> Tout naturellement, la chasse aux déclencheurs internes nous a amené au principe de progression.
L’élément commun déclenchant « une meilleure journée » en résultat était les progrès avérés dans un travail, une action d’un individu ou d’une équipe. Une horrible journée était déclenchée par un revers vois un refus.
Catalyseurs : Actions soutenant directement le travail, y compris l’aide d’une personne ou d’un groupe.
Nourriciers : Manque de respect. Mots d’encouragements. Même un petit pas en avant permet aux salariés de se sentir de bonne humeur.
Inhibiteurs : qui ne parviennent pas à soutenir activement ou entravent le travail.
Toxines : Qui décourage les événements.
—> Catalyseurs + Inhibiteurs = dirigés sur le projet.
—> Nourriciers + Toxines = dirigés sur la personne.
—> Inhibiteurs + Toxines = rares les jours où tout va bien.
Si une personne est motivée et heureuse à la fin de la journée, il y a fort à parier qu’elle a réalisé une progression sur un élément. Si ce n’est pas le cas, elle recule.
Les jours de progression :
° Plus d’émotions positives
° Joie
° Fierté
° Chaleur
° Jours de revers
° Frustration
° Peur
° Tristesse
C’est gratifiant pour les salariés d’atteindre un but. La progression stimule la vie au travail, mais seulement si le travail est important pour vous.
Pensez maintenant au travail le plus ennuyeux selon vous… La sensation des progrès est insaisissable. Même si vous travaillez dur, il y a toujours plus de travail derrière.
Le sentiment d’accomplissement vient avec le chèque de la fin du mois ou de l’horloge qui indique la fin de la journée de travail.
Le travail doit être significatif pour la personne. Donner un but permet de valoriser son travail.
Steve Job a débauché un cadre haut placé de chez Coca Cola. Le type hésitait, alors Job lui a demandé : « Vous préférez vendre de l’eau sucrée toute votre vie ? Ou bien changer le monde avec moi ? »
Le profond désir humain est de faire un travail utile ! Un travail utile ce n’est pas seulement une grande cause. Mettre le premier ordinateur dans les mains de personnes ordinaires ou réduire la pauvreté ou encore aider à guérir le cancer. Cela peut être aussi créer un produit utile ou un service utile, évidemment, de haute qualité pour le client. Mettre en place un véritable service pour une communauté. Soutenir un collègue ou réduire les inefficacités d’un procédé de production.
Qu’un travail soit ambitieux ou modeste, tant qu’il a du sens pour le travailleur et qu’il est conscient que ses efforts contribuent à sa réalisation ; ces progrès vers cet objectif galvanisent la vie intérieure dans le travail.
Il ne doit pas être utile de procéder à des explications interminables pour faire comprendre le sens et l’importance du travail. La plupart des buts à atteindre sont potentiellement significatifs. Par contre, il faut expliquer en quoi leur action contribue à la réalisation et à l’atteinte de l’objectif.
Catalyseurs :
- Émotions & Motivation. Coup de pouce immédiat à leur travail. Perception travail et entreprise. Lorsque les travailleurs s’en rendent compte.
- Actions qui soutiennent le travail
- Fixer des objectifs clairs permettant l’autonomie
- Fournir des ressources et une durée de temps suffisant
- Favoriser le libre échange des idées
Contraire = les inhibiteurs. Impossibilité de fournir un soutien et d’interférer activement avec leur travail.
Les micro-managers : Ils ne parviennent pas à permettre l’ autonomie dans l’exécution des travaux. Il faut s’établir comme une ressource pour l’équité plutôt qu’un micro-gestionnaire.
Le but est de vérifier la totalité du travail et non de le contrôler sur chaque élément en particulier. Vu de loin, vérification et contrôle semblent identiques.
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Voici les 4 types d’erreurs que font souvent les micro-managers :
- Ils ne parviennent pas à permettre l’ autonomie dans l’exécution des travaux.
- Ils contrôlent beaucoup sans apporter d’aide réelle. Il faut aider en restant ouvert lorsqu’un problème est signalé.
- Ils punissent lorsqu’un problème ou une erreur surgit. Les collègues cherchent donc à cacher les erreurs. Au lieu de discuter franchement avec lui. Pour trouver des solutions afin de surmonter les problèmes et les erreurs.
- Ils camouflent les informations de manière à pouvoir les utiliser comme une arme secrète. Peu de personnes se rendent compte que c’est préjudiciable à la vie de travail et de groupe. Les collaborateurs se sentent infantilisés. De ce fait, leur motivation décroît et leur travail en est perturbé.
Il faut communiquer les points de vue de la direction du projet, les opinions et les besoins des clients.
En agissant ainsi, le manager efficace soutient les émotions de son équipe, la motivation intrinsèque et les perceptions favorables. Ses actions servent comme un puissant exemple de la façon dont les gestionnaires de tous les niveaux peuvent aborder chaque plan déterminé à favoriser le progrès.
La vie de travail intérieure doit stimuler le rendement.
Une bonne performance qui défend des progrès constants améliore la vie de travail intérieure.
En soutenant chaque jour les gens et leurs progrès dans un travail utile ; le gestionnaire améliore la qualité du travail fournit.
Tant que les gestionnaires témoignent respect et considération ; ils peuvent se concentrer au développement du travail en lui-même.
Vous n’aurez pas à vérifier le temps de travail si vous facilitez leurs progrès constamment dans un travail reconnu utile.
Qu’ils soient conscients de leurs progrès et traités avec respect va permettre la reconnaissance des émotions, des motivations, et des perceptions. Cela sera nécessaire pour parvenir à de grandes performances.
Leur travail supérieur contribuera à la réussite organisationnelle. Et voici la beauté de la chose, ils adoreront leur emploi.
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ccc
Génération Business Pro 